从不可控到可控,东阳光鲜虫草正打通冬虫夏草产业标准化通路
从不可控到可控,东阳光鲜虫草正打通冬虫夏草产业标准化通路
从不可控到可控,东阳光鲜虫草正打通冬虫夏草产业标准化通路这两年,滋补品类正在经历一次(yīcì)结构性变化。
曾经主打送礼属性(shǔxìng)的冬虫夏草,正在向“常态化、日常化”消费(xiāofèi)过渡。原因不复杂——消费人群变了、消费动机变了、对品质的要求也(yě)变了。
而在这种变化的临界点上,我留意到一个品牌的节奏走(zǒu)得很(hěn)稳——东阳光鲜虫草。
这不是一个新品牌,背后(bèihòu)是做了17年冬虫夏草研究的东阳光集团。但它真正被(bèi)更多行业人注意,还是因为这几年它在供应链、产品结构和(hé)渠道复制上的持续动作。
用十几年时间解决冬虫夏草最难的问题(wèntí),不容易
但(dàn)冬虫夏草的确是个好东西,市场对它的需求并没变。问题就变成(biànchéng)了——谁能用稳定、可控的“产业化“的方式,把它做下来。
东阳光用了(le)将近十年,在湖北宜都做出了一整套冬虫夏草生态(shēngtài)繁育体系。
没有催熟,而是用高度(gāodù)模拟高原环境的(de)方式,在尊重冬虫夏草的自然生长规律的前提下,真真实实繁育出冬虫夏草——冬虫夏草菌还是那个菌,蝙蝠蛾幼虫没有换,温湿度、光照也都是对标(duìbiāo)自然生境来(lái)调控的。
它能全年出草,年产超60吨(dūn)
冬虫夏草行业(hángyè)以前(yǐqián)最怕两件事:掺假和售假。消费者很难判断它的真伪和品质。
东阳光通过标准化流程(liúchéng),解决了行业的这两大痛点。每根冬虫夏草采挖后会在12个小时(xiǎoshí)内进入锁鲜/保鲜流程,更(gèng)大程度(dàchéngdù)减少活性成分流失;并且全流程 12道精研工序,建立 10 项以上检测指标。
一个(yígè)标准化产品结构这对于(duìyú)任何一个想要做渠道或品牌输出的人来说,都是更有价值的底层能力。
门店落地是有系统的,不是拍脑袋的扩张(kuòzhāng)
很多人不知道,东阳光鲜虫草现在(xiànzài)已经在全国 150 多个城市落地了350+门店,而且(érqiě)大多是商业体、社区与核心街区等中高频场景(chǎngjǐng)。
因为它说明了这个品牌的产品结构和运营节奏已经跑过试错阶段,开始(kāishǐ)稳定下沉(xiàchén),并具备区域放大的能力。
更关键的是(shì),它现在正式开放区域合作。
如果你是做健康、滋补、线下零售或者有社区资源的人,不妨了解一下。这是一个有上游(shàngyóu)、有标准、有势能的平台,而不是单纯“找(zhǎo)你卖产品(chǎnpǐn)”的品牌。
这是个值得被认真考虑的(de)时点
如果我们(wǒmen)相信冬虫夏草(dōngchóngxiàcǎo)不会是昙花一现,那一定有人会用工业化逻辑把它带入“下一个阶段”。
目前看,东阳(dōngyáng)光鲜虫草(chóngcǎo)正在构建这样一条路径。不是靠情怀,也不是靠补贴,而是靠真正的系统化能力。

这两年,滋补品类正在经历一次(yīcì)结构性变化。
曾经主打送礼属性(shǔxìng)的冬虫夏草,正在向“常态化、日常化”消费(xiāofèi)过渡。原因不复杂——消费人群变了、消费动机变了、对品质的要求也(yě)变了。
而在这种变化的临界点上,我留意到一个品牌的节奏走(zǒu)得很(hěn)稳——东阳光鲜虫草。

这不是一个新品牌,背后(bèihòu)是做了17年冬虫夏草研究的东阳光集团。但它真正被(bèi)更多行业人注意,还是因为这几年它在供应链、产品结构和(hé)渠道复制上的持续动作。
用十几年时间解决冬虫夏草最难的问题(wèntí),不容易
但(dàn)冬虫夏草的确是个好东西,市场对它的需求并没变。问题就变成(biànchéng)了——谁能用稳定、可控的“产业化“的方式,把它做下来。
东阳光用了(le)将近十年,在湖北宜都做出了一整套冬虫夏草生态(shēngtài)繁育体系。
没有催熟,而是用高度(gāodù)模拟高原环境的(de)方式,在尊重冬虫夏草的自然生长规律的前提下,真真实实繁育出冬虫夏草——冬虫夏草菌还是那个菌,蝙蝠蛾幼虫没有换,温湿度、光照也都是对标(duìbiāo)自然生境来(lái)调控的。
它能全年出草,年产超60吨(dūn)
冬虫夏草行业(hángyè)以前(yǐqián)最怕两件事:掺假和售假。消费者很难判断它的真伪和品质。
东阳光通过标准化流程(liúchéng),解决了行业的这两大痛点。每根冬虫夏草采挖后会在12个小时(xiǎoshí)内进入锁鲜/保鲜流程,更(gèng)大程度(dàchéngdù)减少活性成分流失;并且全流程 12道精研工序,建立 10 项以上检测指标。
一个(yígè)标准化产品结构这对于(duìyú)任何一个想要做渠道或品牌输出的人来说,都是更有价值的底层能力。
门店落地是有系统的,不是拍脑袋的扩张(kuòzhāng)
很多人不知道,东阳光鲜虫草现在(xiànzài)已经在全国 150 多个城市落地了350+门店,而且(érqiě)大多是商业体、社区与核心街区等中高频场景(chǎngjǐng)。
因为它说明了这个品牌的产品结构和运营节奏已经跑过试错阶段,开始(kāishǐ)稳定下沉(xiàchén),并具备区域放大的能力。
更关键的是(shì),它现在正式开放区域合作。
如果你是做健康、滋补、线下零售或者有社区资源的人,不妨了解一下。这是一个有上游(shàngyóu)、有标准、有势能的平台,而不是单纯“找(zhǎo)你卖产品(chǎnpǐn)”的品牌。
这是个值得被认真考虑的(de)时点
如果我们(wǒmen)相信冬虫夏草(dōngchóngxiàcǎo)不会是昙花一现,那一定有人会用工业化逻辑把它带入“下一个阶段”。
目前看,东阳(dōngyáng)光鲜虫草(chóngcǎo)正在构建这样一条路径。不是靠情怀,也不是靠补贴,而是靠真正的系统化能力。

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